title:Un secret de leadership : remplacer les objectifs par des processus en utilisant le reve partagé
auteur:Brent Filson
source_url:http://www.articlecity.com/articles/self_improvement_and_motivation/article_3791.shtml
date_saved:2007-07-25 12:30:19
catégorie:auto-amélioration_et_motivation
article :

Résumé : La plupart des dirigeants ont appris a fixer des objectifs a leurs groupes. Cependant, l’auteur affirme que la fixation d’objectifs n’est pas la maniere la plus efficace de diriger. Il suggere que la transformation des objectifs en processus permet d’obtenir de meilleurs résultats, et il détaille un plan étape par étape pour y parvenir.


J’apporte des processus de leadership qui aident les dirigeants a obtenir plus de résultats, plus rapidement et de façon continue. Les résultats seront obtenus dans un laps de temps spécifique. Les résultats iront au-dela de ce que les dirigeants obtiennent actuellement. Les résultats peuvent etre mesurés, validés et utilisés comme tremplin pour obtenir encore plus de résultats. Les résultats peuvent etre traduits en argent économisé/gagné. Les résultats ne peuvent etre atteints sans l’aide de Leadership Talks. Et pourtant…
Pourtant … obtenir ce grand saut dans les résultats effraie de nombreux dirigeants et peut conduire a l’épuisement des personnes qu’ils dirigent.
On pourrait penser que les dirigeants se réjouiraient de tels résultats. Ce n’est pas le cas. Voici pourquoi : Ils considerent les résultats comme un point et non comme un processus.
Voir les résultats de cette maniere vous empeche d’obtenir les résultats plus substantiels dont vous etes réellement capable. Écoutez, les résultats sont illimités(En savoir plus sur e www adultfrienfinder com).

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Ceux qui ne le savent pas ne connaissent pas grand-chose au leadership. Ceux qui le croient doivent croire au processus-réalité des résultats.
Examinons la différence entre un objectif et un processus. Vous avez eu affaire a des objectifs et a des processus pendant toute votre carriere, mais il est important pour votre réussite de voir la différence en termes de leadership.
Un objectif est le résultat ou la réalisation vers lequel l’effort est dirigé. Un processus est une série continue d’actions ou de changements. Un objectif peut entraver les résultats. (Le mot but dérive d’un mot vieil anglais, “gaelan”, qui signifie “entraver”). Un processus peut les multiplier.
J’ai travaillé avec le responsable de la fabrication d’une entreprise mondiale. En réponse aux pressions incessantes de réduction des couts, il fixait continuellement de formidables objectifs trimestriels en matiere de qualité et de productivité.
Les travailleurs a la chaîne atteignaient les objectifs, mais apres avoir atteint un sommet, ils devaient inévitablement en affronter un autre (les objectifs trimestriels suivants) et s’épuisaient.
J’ai suggéré que pour éviter cet épuisement, ils regardent les résultats non pas en termes d’objectifs trimestriels mais en termes de processus. Je lui ai donné un processus en deux étapes pour y parvenir.
(1) Définissez vos objectifs. La division de la fabrication devait fournir des chiffres a l’entreprise, des augmentations de productivité, des progres en matiere de qualité, etc. Ces chiffres étaient des objectifs qu’ils devaient absolument atteindre. Ces chiffres étaient des objectifs qu’ils devaient absolument atteindre. Les atteindre était vital pour leur emploi et leur carriere.
Les considérer comme les bons objectifs et respecter leur engagement a les atteindre sont les premieres étapes nécessaires pour traduire ces objectifs en processus()(https://www.womenshealthmag.com/relationships/g19988460/life-changing-dating-tips/).